Värdet av RFID-teknik i lagerhantering

Många människor har frågat författaren om det finns en indikator för att kvantifiera avkastningen på investeringen av RFID-Teknik i lagerhantering. Tyvärr, så vitt författaren vet, nej. Under de senaste åren har författaren föreslagit många organisationer att sponsra forskning om hur man bedömer värdet av RFID-teknik i lagerhantering. På detta sätt kan vi skapa en ROI-kalkylator inom lagerhanteringsområdet, som RFID-klädeDetaljhandelns avkastningskalkylator.

Den här artikeln ger dig en kort uppfattning om värdet av RFID-teknik i lagerhantering

Nästan alla lager har samma arbetsflödesprocedurer. Ta emot varor; inventera och placera varor; inspektera och skicka varor till butiker eller fabriker enligt beställningar. Författaren tror att vi kan hitta ett sätt att kvantifiera fördelarna med RFID.

Vi kan till exempel studera den tid det tar för anställda att ta emot varor med hjälp av manuell inventering eller skanning av streckkoder, och jämföra tiden det tar att ta emot varor med hjälp av RFID-teknik. Vi kan beräkna den tid anställda lägger på att leta efter föremål med hjälp av streckkoder och de fel de gör på vägen. På samma sätt kan vi också jämföra tiden som spenderas med RFID-teknik och felfrekvensen.

Hur lång tid tar det för en anställd att använda en streckkod för att avgöra om föremålet som hittas är vad som behövs? Hur är det med RFID-tekniken? Vad är felfrekvensen vid frakt med streckkodsteknik? Hur är det med RFID-tekniken? Hur mycket skada kommer dessa fel att orsaka? Du kan till och med beräkna det om möjligt. Förluster på grund av förlorade, stulna eller skadade föremål.

Vi kan skapa en kalkylator som gör att företag kan ange parametrar som arbetstimmarskostnad, kvantitet mottagna varor, värde på varor etc. Företag kan också uppskatta systemkostnader utifrån antalet RFID-taggar, läsare etc. som krävs. Författaren tror att vi kan skapa ett utvärderingsVerktyg som kommer att vara till stor hjälp vid val av RFID-system för företag.

För artiklar som inte är RFID-märkta innan de går in i lagret behöver vi naturligtvis även beräkna tiden och kostnaden för att fästa taggarna, vilket är en stor utmaning. Detta gör det svårt att beräkna korrekt ROI-data. Om vi kan kvantifiera fördelarna med RFID i lagerhantering kan vertikalt integrerade aktörer samarbeta för att uppmuntra leverantörer att tagga artiklar på tillverkningssidan. Leverantörer kan också bedöma om det är värt att använda RFID-system baserade på kvantitativa data, vilket kommer att hjälpa RFID-industrin att snabbt och massivt popularisera den.

Precis som Auburn University-laboratoriet har gjort inom detaljhandeln, tror författaren att snart kommer kvantifieringen av RFID-system inom lagerhantering också att göra framsteg.

Det är synd att RFID-företag ofta slösar mycket pengar på meningslösa saker. För några år sedan spenderade två RFID-lösningsleverantörer 60 000 USD på tidningskampanjer. Tyvärr har dessa artiklar inte övertygat något företag att använda denna teknik, och pengarna och förberedelserna kan sägas vara helt meningslösa. Om dessa pengar kunde läggas på att kvantifiera fördelarna så vågar jag påstå att resultatet skulle bli helt annorlunda.